SEDANG MENUJU PROSES PEMBUATAN JURNAL NASIONAL

Daya Yudha Perkasa. 21206156 ANALYSIS OF FINANCIAL STATEMENTS AS A PREDICTION TOOL Altman bankruptcy with discriminant MODEL ON TELECOMMUNICATIONS COMPANIES THAT INDONESIA listed. Thesis, Faculty of Economics, Faculty of Economics, University Gunadarma 2010 Keywords: Financial Statements, Financial Performance, Bankruptcy, Method Z-Score Altman (XV + 126 + appendix) In accordance with one of the goals didirikanya a business that is going concern, meaning that the company is expected to grow and thrive in the long term. However, business competition affect the survival of businesses that can shake the stability of the company's financial performance. bankruptcy of a company is usually preceded by financial difficulties which marked the uncertainty of profitability in the future. The purpose of this research is to find good or bad financial performance of a company, especially at five Telecommunications companies in Indonesia during the year 2005-2009. The method is a method digunakaan Altman Z-Score. This study uses secondary data obtained (www.idx.co.id) in the form of financial statements consist of the Consolidated Balance Sheets and Consolidated Statements of Income for the years 2005 to 2009. The results of this study based on the Z-Score index value generated in each company showed that PT Bakrie Telecom Tbk has a good performance with an index value of Z-Score that is owned for five years experience that value will fluctuate diarea Healthy but still only the beginning and end of period located in vulnerable areas. PT Excelkomindo language has this poor performance is marked by four years of 2005-2008 were in critical condition and in 2009 in a state of bankruptcy. PT Indosat Tbk has a good performance condition, which form an integral Tbk PT produces an index value of Z-score> 2.60 during the years 2005 to 2007 but decreased to 1.237 in 2008 and at the end of the period declared bankrupt by PT Orix Finance on 29 july 2009 and otherwise delisted by the Director of Trade and Exchange settings. PT Inovisi Infracom language although only two years are listed on the Stock Exchange in 2008 & 2009 will however show good financial performance. PT Mobile-8 PT has a volatile financial performance of the financial year 2005 has the worst performance among telecommunications companies and others later in the year of sharp increases and decreases in year-year selanjutnya.PT PT Telkomsel can be concluded to have a good financial performance during the period 2005-2009. Darftar Library (1983-2009)

SEDANG MENUJU PROSES PEMBUATAN JURNAL NASIONAL

Daya Yudha Perkasa. 21206156 ANALISIS LAPORAN KEUANGAN SEBAGAI ALAT PREDIKSI KEBANGKRUTAN DENGAN MODEL DISKRIMINAN ALTMAN PADA PERUSAHAAN TELEKOMUNIKASI YANG TERDAFTAR DI BURSA EFEK INDONESIA. Skripsi, Fakultas Ekonomi, Fakultas Ekonomi, Universitas Gunadarma 2010 Kata Kunci : Laporan Keuangan, Kinerja Keuangan, Kebangkrutan, Metode Z-Score Altman ( XV+ 126 + lampiran ) Sesuai dengan salah satu tujuan didirikanya suatu usaha yaitu going concern mengartikan bahwa perusahaan diharapkan dapat tumbuh dan berkembang dalam jangka panjang. Namun, persaingan bisnis berpengaruh terhadap kelangsungan hidup usaha yang dapat menggoyahkan kestabilan kinerja keuangan perusahaan. kebangkrutan suatu perusahaan biasanya diawali dengan kesulitan keuangan yang ditandai adanya ketidakpastian profitabilitas di masa yang akan datang. Tujuan penelitian ini yaitu untuk mengetahui baik atau buruk kinerja keuangan suatu perusahaan khususnya pada lima perusahaan Telekomunikasi di Indonesia selama tahun 2005-2009. Metode yang digunakaan adalah metode Altman Z-Score. Penelitian ini menggunakan data sekunder yang diperoleh (www.idx.co.id) berupa laporan keuangan yang terdiri dari Neraca Konsolidasi dan Laporan Laba Rugi Konsolidasi untuk tahun 2005-2009. Hasil penelitian ini berdasarkan nilai indeks Z-Score yang dihasilkan pada setiap perusahaan menunjukan bahwa PT Bakrie Telecom Tbk memiliki kinerja yang baik dengan nilai indeks Z-Score yang dimiliki selama lima tahun mengalami nilai yang fluktuatif akan tetapi masih diarea Sehat hanya saja diawal dan diakhir periode berada di area rawan. PT Excelkomindo Tbk memiliki kinerja yang buruk hal ini ditandai dengan empat tahun 2005-2008 berada dalam kondisi rawan dan 2009 dalam kondisi bangkrut. PT Indosat Tbk memiliki kondisi kinerja yang baik, PT Infoasia Tbk menghasilkan nilai indeks Z-Score > 2,60 selama tahun 2005-2007 akan tetapi ditahun 2008 menurun menjadi 1,237 dan di akhir periode dinyatakan pailit oleh PT Orix Finance pada tanggal 29 july 2009 dan dinyatakan delisting oleh Direktur Perdagangan dan Pengaturan BEI. PT Inovisi Infracom Tbk walaupun baru dua tahun tercatat di BEI yaitu 2008 & 2009 akan tetapi menunjukan kinerja keuangan yang baik. PT Mobile-8 Tbk memiliki kinerja keuangan Fluktuatif yaitu tahun 2005 memiliki kinerja keuangan terburuk diantara perusahaan telekomunikasi lainya dan ditahun berikutnya mengalami kenaikan yang tajam dan menurun ditahun-tahun selanjutnya.PT Telkomsel Tbk dapat disimpulkan memiliki kinerja keuangan yang baik selama periode 2005-2009. Darftar Pustaka ( 1983-2009 )

LIKUIDASI

Likiudasi / Likuiditas menurut Wikipedia adalah kemampuan perusahaan dalam memenuhi kewajiban jangka pendeknya. Pengertian lain adalah kemampuan seseorang atau perusahaan untuk memenuhi kewajiban atau utang yang segera harus dibayar dengan harta lancarnya.
Dan Pengukurannya, sebagai berikut :
Likuiditas diukur dengan rasio aktiva lancar dibagi dengan kewajiban lancar. Perusahaan yang memiliki likuiditas sehat paling tidak memiliki rasio lancar sebesar 100%. Ukuran likuiditas perusahaan yang lebih menggambarkan tingkat likuiditas perusahaan ditunjukkan dengan rasio kas (kas terhadap kewajiban lancar).
Rasio likuiditas antara lain terdiri dari: Current Ratio : adalah membandingkan antara total aktiva lancar dengan kewajiban lancar. Quick Ratio: adalah membandingkan antara (total aktiva lancar – inventory) dengan kewajiban lancar.

AKUISISI

Akuisisi adalah pembelian suatu perusahaan oleh perusahaan lain atau oleh kelompok investor. Akuisisi sering digunakan untuk menjaga ketersediaan pasokan bahan baku atau jaminan produk akan diserap oleh pasar. Contoh : Aqua diakuisisi oleh Danone, Pizza Hut oleh Coca-Cola, dan lain-lain.

Akuisisi berasal dari sebuah kata dalam bahasa Inggris acquisition yang berarti pengambilalihan. Kata akuisisi aslinya berasal dari bhs. Latin, acquisitio, dari kata kerja acquirere.

Kata ini sering digunakan dalam konteks bisnis, misalnya: "BenQ secara resmi melakukan akuisisi terhadap salah satu bisnis mobile device (MD) milik perusahaan elektronik raksasa Jerman Siemens AG." (Kompas 13 Juni 2005).

sumber : wikipedia

MERGER

Merger adalah proses difusi dua perseroan dengan salah satu diantaranya tetap berdiri dengan nama perseroannya sementara yang lain lenyap dengan segala nama dan kekayaannya dimasukan dalam perseroan yang tetap berdiri tersebut.

Merger terbagi menjadi tiga, yaitu:

* Merger horizontal, adalah merger yang dilakukan oleh usaha sejenis (usahanya sama), misalnya merger antara dua perusahaan roti, perusahaan sepatu.

* Merger vertikal, adalah merger yang terjadi antara perusahaan-perusahaan yang saling berhubungan, misalnya dalam alur produksi yang berurutan. Contohnya: perusahaan pemintalan benang merger dengan perusahaan kain, perusahaan ban merger dengan perusahaan mobil.

* Konglomerat ialah merger antara berbagai perusahaan yang menghasilkan berbagai produk yang berbeda-beda dan tidak ada kaitannya, misalnya perusahaan sepatu merger dengan perusahaan elektronik atau perusahaan mobil merger dengan perusahaan makanan. Tujuan utama konglomerat ialah untuk mencapai pertumbuhan Badan Usaha dengan cepat dan mendapatkan hasil yang lebih baik. Caranya ialah dengan saling bertukar saham antara kedua perusahaan yang disatukan.

ANALISIS SWOT CAREFOUR INDONESIA

STRENGHT

1.       Pemimpin pasar( Market Leader)

2.       Keberanian untuk memasukan pasar  yang disuport oleh partner joint venture

3.       Kualitas toko yang tinggi dengan didasarkan pada basis pelanggan yang cukup besar

4.       Bisnis retail terbesar kedua di dunia dan bisnis retail terbanyak secara international

5.       Merk yang kuat diberbagai segmen pasar

6.       Pemimpin dunia didalam bisnis hypermarket

7.       Perkembangan e-commerce yang menjadi trend saat ini

Weakness

1.       Permintaan yang besar tergantung pada pasar

2.       Kurang memperhatikan aspek etika bisnis yang telah ditetapkan KPPU (Komisi Pengawas Persaingan Usaha)

Oportunity

1.       Memperluas area produk dan pelayanan melalui diperluasnya area layanan produk

2.       Pertumbuhan penduduk mengakibatkan meningkatnya kebutuhan akan mengkonsumsi barang secara instant

Threats

1.       Yang ancaman pasarnya tidak dapat mendukung lebih banyak outlet

2.       Krisis ekonomi global menyebabkan penurunan transaksi perdagangan

3.       Tidak diketahuinya pajak yang ditetapkan oleh tiap barang karena pajak dibebankan kepada perusahaan.

4.       Kerugian kompetitif yang diakibatkan oleh munculnya berbagai macam retail-retail baru

Sumber : Berdasarkan Diskusi Kelompok Kelas Kami 4eb07

FALSAFAH PERUSAHAAN

Falasafah perusahaan adalah prinsip yang dipegang oleh perusahaan didalam menjalankan roda bisnis yang kemudian dijadikan acuan untuk membangun perusahaanya contohnya dapat terlihat dalam sejarah PT HM Sampoerna sebagai berikut.Sejarah PT Hanjaya Mandala Sampoerna Tbk. (PT HM Sampoerna) dimulai pada tahun 1913 oleh Liem Seeng Tee, seorang imigran asal Cina. Ia mulai membuat dan menjual rokok kretek linting tangan di rumahnya di Surabaya, Indonesia. Perusahaan kecilnya tersebut merupakan salah satu perusahaan pertama yang memproduksi dan memasarkan rokok kretek dan rokok putih secara komersial.

    Rokok kretek tumbuh populer dengan pesat. Pada awal 1930-an Liem Seeng Tee mengganti nama keluarga dan perusahaanya menjadi Sampoerna. Setelah usahanya berkembang cukup mapan, Liem Seeng Tee memindahkan tempat tinggal keluarga dan pabriknya ke sebuah kompleks gedung yang telah terbengkalai di Surabaya. Bangunan tersebut kemudian direnovasi, dan dikenal sebagai Taman Sampoerna yang masih memproduksi SKT PT HM Sampoerna.

    Pada masa perang Dunia II dan penjajahan Jepang, Liem Seeng Tee ditahan dan usahanya ditutup oleh penjajah. Setelah perang berakhir, ia dibebaskan dan memulai usahanya kembali. Namun, pada tahun 1959, tiga tahun setelah Liem Seeng Tee wafat dan setelah perang kemerdekaan berakhir pada akhir 1950-an, perusahaan Liem Seeng Tee kembali terancam bangkrut. Pada tahun tersebut, Aga Sampoerna (putra kedua Liem Sieng Tee) ditunjuk untuk menjalankan perusahaan keluarga Sampoerna dan berhasil membangunnya kembali.

    Putera kedua Aga, yaitu Putera Sampoerna, mengambil alih kemudi PT HM Sampoerna pada tahun 1978. Di bawah kendalinya, PT HM Sampoerna berkembang menjadi perseroan publik dengan struktur perseroan moderen dan memulai masa investasi dan ekspansi. Dalam proses, PT HM Sampoerna memperkuat posisinya sebagai salah satu produsen rokok kretek terkemuka di Indonesia.

    Pada bulan Mei 2005, PT Philip Morris Indonesia (anak perusahaan Philip Morris International Inc.) mengakuisisi mayoritas kepemilikan PT HM Sampoerna.

http://www.facebook.com/group.php?gid=195299615102

Perbedaan Processor antara Core Duo, Dual Core dan Core2Duo

CORE2DUO
Processor CORE intel salah satunya adalah CORE2DUO, yang berarti Processor CORE yang dibagun dengan teknologi 2 Core dengan tambahan fungsi dipasangnnya Cache Memmory pada masing masing Core. Jadi bila CORE DUO masih memakai 1 Cache /L2 untuk Kedua CORE, maka pada CORE2DUO masing masing inti sudah dipasangkan Cache secara sendiri sendiri, yang masih bekerja sama secara paralel.

Perkembangan terakhir dari Intel CORE processor adalah di buatnya processor dengan 4 inti atau disebut juga Intel Core2Quad.

CORE DUO
Istilah ini adalah lebih kepada istilah untuk MERK DAGANG INTEL, artinya secara teknis tetap sama dengan DUAL CORE, yaitu dipasangnya 2 core dalam 1 keping CPU. Jadi CORE DUO adalah Istilah dagang dari Intel.

Dan Intel dengan perkembangan teknologi Pembuatan Chip terbaru (65nm) sudah tidak memakai istilah PENTIUM lagi pada processor keluarannya, tapi sudah Mematenkan istilah CORE. Makanya semua processor intel saat ini disebut INTEL CORE.

Artinya apa? intel sudah beralih kepada jenis proceesor yang pembuatannya melalui teknologi 65nm bahkan 45nm dimana processor processor tersebut telah ditanamkan 2 inti didalam 1 keping CPU.

istilah CORE DUO ini melekat pada processor intel DESKTOP E2XXX , atau Processor Mobile T2XXX. Di dalam System operasi Windows XP/Linux processor jenis ini dikenalai sebagai Processor berinti Dua, atau muncul tulisan DUAL Proceesor.

DUAL CORE 

Istilah ini adalah istilah teknis untuk merujuk kepada Teknologi Processor atau Arsitektur Processor dimana dalam 1 Keping Processor/CPU terdapat 2 buah Inti processor. Teknologi terbaru dari Perkembangan arsitektur Procesor ini adalah menanamkan 2 inti kedalan 1 CPU, atau bahasa umumnya menanamkan 2 mesin kedalam 1 Keping CPU.

Perkembangan awal teknologi ini adalah menculnya PENTIUM D, yang merupakan keluaran awal dari processor dengan 2 buah inti. Processor jenis ini Masih disebut dengan istilah “PENTIUM” karena memang generasinya masih dari perkembangan lanjutan generasi INTEL PENTIUM.
Produksi Processor ini masih menggunakan Teknology “NETBURST” . Jadi PENTIUM D adalah CPU PENTIUM yang Memiliki 2 Buah INTI kelas PENTIUM di produksi dengan teknology 90nm.

Kelemahan Jenis Pentium D ini adalah Inti kedua tidak maksimal di gunakan, dan tidak ada pengecekan suhu pada inti kedua. Dalam penjualannya intel Tidak Menyebut PENTIUM D sebegai CORE DUO processor TAPI menyebutnya PENTIUM D (Dual). istilah inilah yang di indonesia dan kebanyakan pedagang Komputer di rancu-kan dengan istileh INTEL CORE DUO (tanpa ada kata PENTIUM)

VISI & MISI PERUSAHAAN

Misi: Tetapkan tujuan mendasar dari sebuah organisasi atau perusahaan, ringkas menjelaskan mengapa ada dan apa yang dilakukan untuk mencapai Visi. The mission could be either for the long term or the short term. Misi bisa baik untuk jangka panjang atau jangka pendek. A corporate mission can last for many years, or for the life of the organization or may change as the organization develops. Sebuah misi perusahaan dapat berlangsung selama bertahun-tahun, atau untuk kehidupan organisasi atau dapat berubah sejalan dengan perkembangan organisasi. It is not an objective with a timeline, but rather the overall goal that is accomplished as organizational goals and objectives are achieved.

Ini bukanlah suatu tujuan dengan waktu, tetapi tujuan keseluruhan yang dicapai sebagai sasaran dan tujuan organisasi tercapai.

    Vision: Defines the desired or intended future state of an organization or enterprise in terms of its fundamental objective and/or strategic direction. Visi: Tetapkan yang diinginkan atau dimaksudkan keadaan masa depan sebuah organisasi atau perusahaan dalam hal fundamental objektif dan / atau arah strategis. Vision is a long term view, sometimes describing how the organization would like the world in which it operates to be. Visi adalah pandangan jangka panjang, kadang-kadang menggambarkan bagaimana organisasi itu akan seperti dunia yang akan beroperasi. For example a charity working with the poor might have a vision statement which read "A world without poverty" Misalnya amal bekerja dengan orang miskin mungkin memiliki pernyataan visi yang berbunyi "Sebuah dunia tanpa kemiskinan"

     It is sometimes used to set out a 'picture' of the organization in the future. Hal ini kadang-kadang digunakan untuk mengatur sebuah 'gambar' dari organisasi di masa depan. A vision statement provides inspiration, the basis for all the organization's planning. Pernyataan visi memberikan inspirasi, dasar bagi semua organisasi perencanaan. It could answer the question: "Where do we want to go?" Ini bisa menjawab pertanyaan: "Di mana kita mau pergi?"

    Values: Beliefs that are shared among the stakeholders of an organization. Nilai: Keyakinan yang dibagi di antara para pemangku kepentingan dari sebuah organisasi. Values drive an organization's culture and priorities. Drive nilai-nilai budaya organisasi dan prioritas.

    Strategy: Strategy narrowly defined, means "the art of the general" (from Greek stratcgos). Strategi: Strategi sempit didefinisikan, berarti "seni umum" (dari bahasa Yunani stratcgos). A combination of the ends (goals) for which the firm is striving and the means (policies)by which it is seeking to get there. Kombinasi ujung-ujung (tujuan) untuk mana perusahaan berjuang dan cara-cara (kebijakan) oleh yang berusaha untuk sampai ke sana.

    Sedangkan Visi dan Misi HM Sampoerna terletak pada nilai dan falsfah anggada paramitha yaitu ada dalam sembilan langkah menuju kesempurnaan diantarannya:
1. Kepemimpinan dan manajemen profesional
2. Objektif dan tidak memihak
3. Kerja kelompok dan tanggungjawab
4. Mengaktulisasikan seluruh potensi
5. Tiga tangan
6. Bertanggung jawab atas pemegang saham
7. Warga masyarakat dan warga usaha yang baik
8. Bertekad membangun bangsa 
9. Berwawasan / Perusahaan untuk hari esok

Sumber : Wikipedia

NILAI PERUSAHAAN

Nilai Bisnis didalam perusahaan adalah istilah informal yang mencakup segala bentuk nilai yang menentukan kesehatan dan kesejahteraan dari perusahaan dalam jangka panjang. Bisnis memperluas konsep nilai nilai perusahaan di luar nilai ekonomi (juga dikenal sebagai laba ekonomi , Ekonomi nilai tambah, dan nilai Pemegang Saham) untuk menyertakan bentuk-bentuk nilai lain seperti nilai karyawan, nilai pelanggan, nilai pemasok, mitra saluran nilai, mitra aliansi nilai, nilai manajerial, dan nilai sosial. Many of these forms of value are not directly measured in monetary terms. Banyak bentuk-bentuk nilai tidak secara langsung diukur dalam istilah moneter.

Business value often embraces intangible assets not necessarily attributable to any stakeholder group. Nilai bisnis sering mencakup aset tidak berwujud tidak selalu dikaitkan dengan setiap stakeholder grup. Examples include intellectual capital and a firm's business model . Contohnya meliputi modal intelektual dan perusahaan model bisnis. The Balanced scorecard methodology is one of the most popular methods for measuring and managing business value. The Balanced Scorecard metodologi adalah salah satu metode yang paling populer untuk mengukur dan mengelola nilai bisnis.

     Contohnya Nilai yang dibangun pada PT HM Sampoerna selalu Inovatif dalam pengembangan produk, contoh yang paling mudah adalah Sampoerna A Mild. Keluar tahun 1989, riset yang dilakukan jelas beberapa tahun sebelum produk tersebut keluar. Begitu A Mild keluar, konsumen rokok bertanya-tanya produk apa ini gerangan karena mereka sudah terbiasa dengan SKT (Sigaret Kretek Tangan).
Setelah beberapa waktu lanjutnya, akhirnya A Mild berhasil menjadi trend setter baru yaitu, SKM (Sigaret Kretek Mesin) Full Flavor. Oleh karena itu sekarang Sampoerna kembali mengeluarkan Sampoerna Exclusive.

     Walaupun masih tergolong SKM Full Flavor, produk tersebut mempunyai kelebihan-kelebihan seperti cita rasanya yang halus dan alami dan tidak menyebabkan iritasi di tenggorokan.
Kelebihan yang diberikan Sampoerna terhadap produk baru ini tentu tanpa harus mengorbankan harmonisasi antara tembakau dan cengkeh. Contohnya, Dji Sam Soe yang hanya menggunakan tembakau dari Madura, cengkehnya kebanyakan dari Sulawesi Utara. Jadi Dji Sam Soe tidak bisa tiba-tiba menggunakan tembakau selain dari Madura karena itu mengorbankan kualitas.

    Sampoerna katanya, tidak mau bermain semata-mata di saos. “Saos yang digunakan SKM Full Flavor kita sekadar top flavor dan tetap mengandalkan cengkeh dan tembakau,” Sandi mengatakan.
Inovasi yang dilakukan Sampoerna bisa bermacam-macam, bisa dari produknya, juga bisa dari aktivitas pemasarannya sampai pada akhirnya Sampoerna mengatakan The Others can only follow.

     Inovasi di bidang pemasaran, media-media yang diizinkan pemerintah tetapi belum terpikirkan oleh perusahaan lain, dilakukan Sampoerna mulai dari building wrap, 3D Billboard kemudian membuat even musik internasional seperti A Mild. “Dulu kita membuat konser Al Jerrau dan George Benson. Perusahaan lain terheran-heran dan akhirnya mereka mencontoh apa yang Sampoerna lakukan,” kata Sandi kepada SH baru-baru ini di kantornya.

     Ia kemudian bercerita tahun lalu, A Mild sudah mengeluarkan sound adrenalin yang digelar di Jakarta. Itu salah satu bukti Sampoerna tidak pernah bisa diam dan tidak melakukan apa yang sudah dilakukan perusahaan lain. “Ada orang yang bertanya apakah A Mild juga akan mengontak grup band seperti yang dilakukan perusahaan lain, saya jawab tidak mau, karena A Mild sudah menjadi trend setter,”ucapnya.
Sampoerna Hijau justru menciptakan bintang baru dengan geng Hijau. Kalau yang lain mengambil brand yang sudah jadi, Sampoerna justru membuktikan dapat mengorbitkan bintang yang sama sekali baru dan berhasil. Pada saat perusahaan lain membuat iklan yang macho, Sampoerna membuat iklan yang agak humoris dan yang lain pun mengikuti. Sandi mengaku, sebagai trend setter yang berat ada di pihak Sampoerna karena dituntut kreativitasnya.

     Selain iklan di televisi maupun media cetak, promosi rokok harus dibarengi dengan event Contohnya Sampoerna Exclusive yang membuat Sampoerna Eksklusive Zona Nyali yang digelar di tiga kota, Bandung, Palembang dan Makasar.

     Pengaruh even-even yang digelar terhadap penjualan produk Sampoerna tentunya tidak langsung terlihat karena terdapat marketing mix yakni promotion, place, product dan prize. “Itu masalah awareness yang tidak bisa ditentukan kapan bisa muncul,” imbuhnya.

Sumber : Wikipedia
http://www.facebook.com/group.php?gid=195299615102 

KULTUR PERUSAHAAN

Budaya atau kebudayaan berasal dari bahasa Sansekerta yaitu buddhayah, yang merupakan bentuk jamak dari buddhi (budi atau akal) diartikan sebagai hal-hal yang berkaitan dengan budi dan akal manusia. Dalam bahasa Inggris, kebudayaan disebut culture, yang berasal dari kata Latin Colere, yaitu mengolah atau mengerjakan. Bisa diartikan juga sebagai mengolah tanah atau bertani. Kata culture juga kadang diterjemahkan sebagai "kultur" dalam bahasa Indonesia.

    Sedangkan Kultur Perusahaan sendiri memiliki arti yaitu budaya sebagai hal-hal yang berkaitan dengan kebiasaan-kebiasaan yang dimiliki oleh perusahaan yang kemudian mendarah daging atau istilah lainya turun temurun diikuti oleh seluruh bagian dari perusahaan tersebut sehingga membentuk citra perusahaan yang positif dan memberikan ciri atau karakter dari perusahaan tersebut.

    Adapun kultur yang dibangun oleh PT HM Sampoerna adalah produsen rokok yang rajin beriklan, terutama media luar ruang billboard selain itu juga dalam memberikan kesejahteraan bagi karyawan serta mengenakan seragam yang sama di setiap level manajemen yang ada.

Sumber : wikipedia
http://www.facebook.com/group.php?gid=195299615102

PENCITRAAN PERUSAHAAN

Membangun corporate identity dilakukan melalui beberapa tahapan. Tahap pertama adalah mengajukan pertanyaan seandainya perusahaan kita diwujudkan dalam bentuk manusia, akan jadi seperti apakah dia? Apakah laki-laki atau perempuan, muda, atau separuh baya, moderen ataukah klasik, ramah ataukah bergengsi? Jawablah pertanyaan ini dengan tertulis, kemudian gali pendapat dari para karyawan. Pertanyaan ini mempermudah asosiasi dengan sekian banyak atribut kompleks dan budaya perusahaan yang ada.        Langkah selanjutnya adalah menurunkannya menjadi spirit atau nilai-nilai dan melakukan komunikasi internal. Kita sangat sadar bahwa langkah terpenting adalah membuat karyawan internal memahami dan meyakini identitas yang telah dirumuskan. Tanpa adanya pemahaman dan keyakinan internal, hampir mustahil pelanggan akan menangkap nilai-nilai yang ingin disampaikan perusahaan.      Apabila karyawan perusahaan telah memahami identitas ini, barulah identitas diungkapkan atau disampaikan kepada para pelanggan. Cara penyampaian identitas ini dapat dibagi menjadi hal-hal yang tangible (berwujud nyata) dan yang intangible (tidak berwujud nyata). Hal berwujud antara lain seragam karyawan, tampilan gedung, tata letak ruang tunggu, papan nama, dan lainnya. Sedangkan hal-hal yang intangible antara lain proses operasi yang menjamin kecepatan layanan, aturan-aturan internal yang meningkatkan keramahan garda depan, serta nilai nilai luhur dari karyawan.      Pada akhirnya, pengukuran melalui riset yang akurat sangat dibutuhkan dalam rangka mencari apakah ada kesenjangan antara corporate identity yang diinginkan dengan hasilnya yang berupa corporate image. Pandangan ini yang nantinya digunakan untuk melakukan perbaikan program corporate identity tahun berikutnya.

Contohnya adalah pada PT HM Sampoerna Selalu kreatif dan membuat inovasi baru menjadi ciri khas manajemen PT HM Sampoerna dalam memasarkan produk-produknya. Iklan-iklan unik yang ditampilkan diberbagai sudut kota di Indonesia misalnya, cukup menarik disimak. Meskipun dari semua itu menghabiskan dana cukup besar, tetapi hampir semua produk rokok HM Sampoerna meraih sukses di pasar. Itu merupakan strategi marketing yang kami lakukan di tengah menurunnya daya beli masyarakat,”kata Sandi Sugiharto, Senior Manager PT HM Sampoerna untuk produk Sampoerna Exclusive. http://www.indofamily.net/

http://www.facebook.com/group.php?gid=195299615102

MANAJEMEN STRATEGIS

Manajemen strategis adalah seni dan ilmu penyusunan, penerapan, dan pengevaluasian keputusan-keputusan lintas fungsional yang dapat memungkinkan suatu perusahaan mencapat sasarannya. Manajemen strategis adalah proses penetapan tujuan organisasi, pengembangan kebijakan dan perencanaan untuk mencapai sasaran tersebut, serta mengalokasikan sumber daya untuk menerapkan kebijakan dan merencanakan pencapaian tujuan organisasi. Manajemen strategis mengkombinasikan aktivitas-aktivitas dari berbagai bagian fungsional suatu bisnis untuk mencapai tujuan organisasi.

Manajemen strategis merupakan aktivitas manajemen tertinggi yang biasanya disusun oleh dewan direktur dan dilaksanakan oleh CEO serta tim eksekutif organisasi tersebut. Manajemen strategis memberikan arahan menyeluruh untuk perusahaan dan terkait erat dengan bidang perilaku organisasi.

Catatan :

1. Seni pada mulanya adalah proses dari manusia, dan oleh karena itu merupakan sinonim dari ilmu. Dewasa ini, seni bisa dilihat dalam intisari ekspresi dari kreatifitas manusia.

2. Ilmu adalah seluruh usaha sadar untuk menyelidiki, menemukan dan meningkatkan pemahaman manusia dari berbagai segi kenyataan dalam alam manusia

3. Perusahaan adalah tempat terjadinya kegiatan produksi dan berkumpulnya semua faktor produksi 

4. Organisasi (Yunani: ὄργανον, organon - alat) adalah suatu kelompok orang dalam suatu wadah unt tujuan bersama . Baik dalam penggunaan sehari-hari maupun ilmiah, istilah ini digunakan dengan banyak cara.

5. Kebijakan adalah rangkaian konsep dan asas yang menjadi pedoman dan dasar rencana dalam pelaksanaan suatu pekerjaan, kepemimpinan, dan cara bertindak.

6. Sumber daya adalah suatu nilai potensi yang dimiliki oleh suatu materi atau unsur tertentu dalam kehidupan. Sumber daya tidak selalu bersifat fisik, tetapi juga non fisik

7. CEO, singkatan bahasa Inggris dari "Chief Executive Officer" (Indonesia:Pejabat Eksekutif Tertinggi), adalah jabatan tertinggi di suatu perusahaan dan mempunyai tugas untuk memimpin suatu perusahaan dan bertanggung jawab untuk kestabilan perusahaan tersebut.

8. Perilaku Organisasi adalah suatu disiplin ilmu yang mempelajari bagaimana seharusnya perilaku tingkat individu, tingkat kelompok, serta dampaknya terhadap kinerja (baik kinerja individual, kelompok, maupun organisasi).
    Adapun strategi yang dilakukan oleh PT HM Sampoerna antara lain  Selalu kreatif dan membuat inovasi baru menjadi ciri khas manajemen PT HM Sampoerna dalam memasarkan produk-produknya. Iklan-iklan unik yang ditampilkan diberbagai sudut kota di Indonesia misalnya, cukup menarik disimak. Meskipun dari semua itu menghabiskan dana cukup besar, tetapi hampir semua produk rokok HM Sampoerna meraih sukses di pasar.
    “Itu merupakan strategi marketing yang kami lakukan di tengah menurunnya daya beli masyarakat,”kata Sandi Sugiharto, Senior Manager PT HM Sampoerna untuk produk Sampoerna Exclusive. Terlepas dari daya beli masyarakat sedang turun dan situasi perekonomian sedang mengalami masa sulit, HM Sampoerna tak pernah berhenti melakukan berbagai inovasi. Semua itu dilakukan dalam rangka memberi yang terbaik kepada konsumen. “Kita tahu kondisi daya beli masyarakat tahun ini sedang tidak bagus, tetapi belum tentu keadaan tersebut berlanjut sampai tahun depan dan tahun-tahun berikutnya,” katanya.
      Intinya Sampoerna tidak boleh sampai di sini dan harus tetap melihat jauh ke depan. Sandi mengingatkan, Sampoerna sudah eksis di Indonesia selama 90 tahun dan tetap ingin eksis dan menjadi pemimpin pasar. Karena itu dalam kondisi apapun Sampoerna tetap melakukan inovasi dan tidak berhenti sampai di sini.
     Meski demikian, kata Sandi, Sampoerna memahami kondisi daya beli masyarakat. Oleh karenaitu Sampoerna mengeluarkan produk terobosan baru dengan harga terjangkau seperti Sampoerna Exclusive. Bila diperhatikan, merek rokok yang sudah mapan di Indonesia saat ini semuanya berusia di atas 10 tahun. “Seandainya Sampoerna tidak memulai dari sekarang dan hanya menunggu, tentu tidak akan menjadi mapan. Contohnya, Dji Sam Soe dan Sampoerna Hijau atau A Mild,” tuturnya.
    A Mild adalah produk Sampoerna yang paling muda yakni diluncurkan sekitar 14 tahun silam atau dimulai tahun 1989. Namun A Mild adalah produk yang paling berhasil di kelasnya, karena keunggulannya yakni low tar dan low nikotine.
     “Makanya kalau saya bilang if don’t start now, kita selalu left behind. Intinya, Sampoerna selalu inovatif,” kata Sandi. Inovatif dalam pengembangan produk, contoh yang paling mudah adalah Sampoerna A Mild. Keluar tahun 1989, riset yang dilakukan jelas beberapa tahun sebelum produk tersebut keluar. Begitu A Mild keluar, konsumen rokok bertanya-tanya produk apa ini gerangan karena mereka sudah terbiasa dengan SKT (Sigaret Kretek Tangan).
Setelah beberapa waktu lanjutnya, akhirnya A Mild berhasil menjadi trend setter baru yaitu, SKM (Sigaret Kretek Mesin) Full Flavor. Oleh karena itu sekarang Sampoerna kembali mengeluarkan Sampoerna Exclusive.

(sumber wikipedia)
http://www.facebook.com/group.php?gid=195299615102 

100 Orang Paling Berpengaruh di Indonesia Tahun 2009

100 Orang Indonesia Paling Berpengaruh menurut versi KORAN ANAK INDONESIA :

1. Susilo Bambang Yudhoyono, Presiden Indonesia pemenang pemilu langsung oleh rakyat
2. Yusuf Kala, Wapres dan konglomerat
3. Aburizal Bakrie – Pengusaha – Politisi Terkaya
4. Boediono. Direktur BI, wakil presiden 2009-2014
5.Sri Mulyani. Menteri Keuangan RI
6.Bambang Danuri : Kepala Kepolisian
7.Hendarman Supanji. Kepala Kejaksaan Agung
8.Agung Laksono – Ketua Parlemen yang Pengusaha Besar, MenkoKesra
9.Joko Suyanto – KASAD Baru Menjelang Pemilu dan sekarang menjabat Menkopolkam 2009-2014
10.Sutanto, Kapolri sebelum dijabat ambang Danuri
11.Abdurrahman Wahid (Gus Dur) – Bekas Presiden, kyai yang unik dan nyleneh
12.Hasyim Musyadi, Ketua PB NU
13.Abu Bakar Ba’asyir, ulama karismatik dan kontroversial
14.Ahmad Syafi’i Ma’arif – Bekas Ketua PB Muhamadyah
15.Hata Rajasa – Politisi Ulung, Menteri Perhubungan Kabinet Indonesia Bersatu I dan orang paling dipercaya SBY.
16.Abdul Hafiz Anshary – Ketua KPU Baru, Pengawal Pemilu 2009
17.Amien Rais – Ketua Pembina PAN yang Keras dalam pendirian
18.Ketua KPK Antasari, – Komandan Perburuan Para Koruptor
19.Mahfud MD, Ketua Mahkamah Konstitusi
20.Megawati, Ketua Umum PDI dan calon presiden dalam pemilu 2009
21.TaufikKemas, Ketua Dewan Pertimbangan PDI Perjuangan. Dianggap sebagian orang sebagai sutradara dan penentu kebijakan partai besar itu.
22.Anthony Salim – Penerus Bisnis Salim Group
23.Anwar Nasution – Penelisik yang Teliti dan Tegar
24.Surya Paloh . Ketua Pembina Golkar, pengusaha, penilih stasiun televisi
25.Sri Sultan Hamengkubuwono X
26.Wiranto. Ketua Umum Partai Hanura, Calon wapres dalam pemilu tahun 2009
27.Prabowo. Ketua Pembina Partai Gerindra. Calon wapres pemilu tahun 2009
28.Arifin Panigoro – Raja Minyak Indonesia
29.Azyumardi Azra – Pemikir Islam Nomor Wahid
30.Bambang Sudibyo – Menteri pendidikan dan kebudayaan, Arsitek Dunia Pendidikan
31.Budi Hartono (Djarum) termasuk orang terkaya di Indonesia, US$ 4,1 Miliar(2009) US$ 6,8 miliar(2008)
32.Eka Tjipta Widjaja (Sinar Mas) termasuk orang terkaya di Indonesia US$ 3,2 miliar(2009) US$ 3,8 miliar(2008)
33.Nur Hidayat Wahid, Ketua MPR periode 2004 – 2009
34. Sudono Salim (Salim Group) termasuk orang terkaya di Indonesia US$ 2,68 miliar(2009) US$ 3,04 miliar(2008)
35. Putera Sampoerna termasuk orang terkaya di Indonesia (Sampoerna Capital) US$ 2,2 miliar(2009) US$ 2,42 miliar(2008)
36. Sutrisno Bahir, Ketua Umum PAN
37. Muhaimin Iskandar. Ketua Partai Kebangkitan Bangsa
38. Martua Sitorus termasuk orang terkaya di Indonesiav(Wilmar International Holding)US$ 1,3 miliar US$ 1,1 miliar
39. Sukanto Tanoto (Raja Garuda Mas) US$ 1,15 miliar (2008) dan US$ 1,43 miliar (2009)
40.Eddy William Katuari termasuk orang terkaya di Indonesia (Wings Group) US$ 1,1 miliar(2009) US$ 1,21 miliar (2008)
41. Murdaya Poo dan Siti Hartati termasuk orang terkaya di Indonesia (Berca Group) US$ 993 juta(2009) US$ 1,1 miliar (2008)
42. Hashim Djojohadikusumo (Tirtamas Group) US$ 850 juta(2009) termasuk orang terkaya di Indonesia US$ 1,05 miliar (2008)
43. Andi Malangrangeng, Juru Bicara dan orang kepercayaan RI 1
44.B.J. Habibie – Presiden yang Sebentar Saja
45.Tukul Arwana. Komedian yang paling beken tahun 2009
46. Luna Maya. Artis sinetron terkenal dan paling laris tahun 2009
47. Chairul Tanjung – “Rising Star” Bisnis TV dan Investasi
48. Mbah Soerip. Penyanyi fenomental yang ngetop mendadak dan meninggal dan puncak karirnya
49. Charles Saerang – Pewaris Bisnis Nyonya Meneer
50.Chris John – Juara Dunia Kebanggaan Indonesia
51. Ciputra, Masih merajai Dunia Properti
52. Dahlan Iskan – Raja Koran dari Jawa Timur
53.Din Syamsuddin – Ketua Muhammadiyah Era Milenium
53. Djoko Santoso – Panglima TNI Berlatar Intelejen
54. Adnan Buyung Nasution – Pembela Martabat Demokrasi dan Hukum
55. Agum Gumelar – Jenderal yang Ada di Mana-mana
56. Fadel Muhammad – Pengusaha Sukses, Gubernur Sukses
57. Fahmi Idris – Kritikus Internal Golkar
58. Fauzi Bowo – Gubernur di Tengah
Jefri Al Bukhori, penceramah Muda
59. Ahmad Dhani, Pentolan Band Dewa dan Komandan Republik Cinta
60. Anies Baswedan. Cendikiawan Muda Muslim,
61. Todung Muya Lubis, pengacara kawakan
62. Aa Gym – Kyai dan mubaliq ondang Indonesia
63. Bambang Pamungkas. Pemain sepakbola idola
65.WS Rendra, penyair yang meninggal dunia di tahun 2009
66.Tifatul Sembiring, Presiden PKS
67.Siti Fadilah Supari, Menteri Kesehatan kabinet tahun 2004-2009
68.Tumpak Hatorangan Panggabean, Ketua KPK pengganti Antasari
69.Bibit Samad Rianto, ketua KPK yang mendapat masalah dan kontroversi hukum
70.Agnes Monica, Artis Penyanyi Muda Berbakat
71.Chandra M Hamzah, ketua KPK yang mendapat masalah dan kontroversi hukum
72.Anas Urbaningrum, Ketua Fraksi Demokrat DPR RI
73.Mama Laurenz, paranormal terkenal di Indonesia
74.Pramono Anung, Sekretaris Jenderal PDI Perjuangan
75.Kridayanti, artis yang baru cerai dan telah membuat beberapa sensasi di dunia artis
76.Mario Teguh, motivator handal
77.Yogiantoro, Menteri Energi Sumber Daya Mineral Kabinet Indonesia Bersatu I I
78.Widodo AS, Menko Polkam kabinet Indonesia Bersatu I
79.Bimbim, Pentolan grup band Slank
80.Hasnul Suhaimi, Presiden Direktur PT Excelcomindo Pratama Tbk (XL)
81. Meuthia Hatta Swasono, menteri peranan wanita kabinet Indonesia Bersatu I
82.Budiono Darsono, pendiri detik.com
83.Aziz Gagap, Pelawak pendukung Opera Van Java yang lagi naik daun
84.Sarwoto Atmosutarno, Direktur Utama PT Telkomsel
85.Muhamad Nuh, menteri komunikasi dan informatika kabinet Indonesia Bersatu I
86.Adhyaksa Daud, Menteri Pemuda dan Olahraga kabinet Indonesia Bersatu I
87.Roy Suryo, Pakar Telematika
88.Bachtiar Chamsyah, Menteri Sosial kabinet Indonesia Bersatu I
89.Mien Uno, tokoh yang peduli etika kehidupan manusia
90.Aggun C Sasmi, penyanyi Indonesia yang sudah “go internasional”
91.Olga Syahputra, Presenter dan pelawak terkenal yang lagi naik daun
92.Maia Estianti, penyanyi, pengarang lagu juga sempat menjadi perhatian publik karena kasus rumah tangganya
93.Ki Joko Bodo, paranormal nyentrik
94.Dude Herlino, aktor sinetron Indonesia
95.Ruhut Poltak Sitompul, Aktor sinetron, Pengacara dan Anggota DPR RI
96.Manohara Fidelia Pinnot, artis korban penganiayaan seorang putra sultan dari Kelantan
97.Joko Kirmanto, Menteri Pekerjaan Umum kabinet Indonesia Bersatu
98.Andy Noya, pembawa acara Kick Andy metroteve
99.Ponari, Dukun Anak dari Jombang
100.Prita Muliasari, Korban Pencemaran nama baik dari RS Omni Hospital
Sumber: http://korananakindonesia.wordpress.com/2009/12/30/100-tokoh-indonesia-paling-berpengaruh-di-indonesia-tahun-2009/

Pro dan Kontra Penggunaan Knalpot Racing

Bagi sebagian biker tanah air penggunaan knalpot racing amat diminati karena knalpot racing yang mereka gunakan dipercaya dapat menaikan performa sepeda motornya akan tetapi banyak masyarakat pengguna jalan raya yang tidak menyukai bisingnya knalpot tersebut. Mereka mengeluhkan bisingnya suara yang dihasilkan dari knalpot itu dan mendorong pemerintah untuk membuat suatu larangan penggunaan knalpot tersebut alasanya adalah bahwa sering kali sebagian pemakai knalpot racing kurang memperhatikan keselamatan mereka hal ini disebabkan karena suara yang dihasilkan dari knalpot tersebut dapat meningkatkan adrenalin sang pengendara untuk lebih memutar gas dalam-dalam demi menghasilkan kecepatan yang diinginkan. Akibatnya adalah para pengendara motor tersebut menggunakan jalan raya sebagai sarana untuk kebut-kebutan hal ini tentunya tidak sesuai dengan peraturan lalu lintas karena dapat membahayakan pengguna jalan yang lainya.

Sekarang tinggal anda yang memilih knalpot standart atau knalpot racing..

salam

jamet