Perbedaan Processor antara Core Duo, Dual Core dan Core2Duo

CORE2DUO
Processor CORE intel salah satunya adalah CORE2DUO, yang berarti Processor CORE yang dibagun dengan teknologi 2 Core dengan tambahan fungsi dipasangnnya Cache Memmory pada masing masing Core. Jadi bila CORE DUO masih memakai 1 Cache /L2 untuk Kedua CORE, maka pada CORE2DUO masing masing inti sudah dipasangkan Cache secara sendiri sendiri, yang masih bekerja sama secara paralel.

Perkembangan terakhir dari Intel CORE processor adalah di buatnya processor dengan 4 inti atau disebut juga Intel Core2Quad.

CORE DUO
Istilah ini adalah lebih kepada istilah untuk MERK DAGANG INTEL, artinya secara teknis tetap sama dengan DUAL CORE, yaitu dipasangnya 2 core dalam 1 keping CPU. Jadi CORE DUO adalah Istilah dagang dari Intel.

Dan Intel dengan perkembangan teknologi Pembuatan Chip terbaru (65nm) sudah tidak memakai istilah PENTIUM lagi pada processor keluarannya, tapi sudah Mematenkan istilah CORE. Makanya semua processor intel saat ini disebut INTEL CORE.

Artinya apa? intel sudah beralih kepada jenis proceesor yang pembuatannya melalui teknologi 65nm bahkan 45nm dimana processor processor tersebut telah ditanamkan 2 inti didalam 1 keping CPU.

istilah CORE DUO ini melekat pada processor intel DESKTOP E2XXX , atau Processor Mobile T2XXX. Di dalam System operasi Windows XP/Linux processor jenis ini dikenalai sebagai Processor berinti Dua, atau muncul tulisan DUAL Proceesor.

DUAL CORE 

Istilah ini adalah istilah teknis untuk merujuk kepada Teknologi Processor atau Arsitektur Processor dimana dalam 1 Keping Processor/CPU terdapat 2 buah Inti processor. Teknologi terbaru dari Perkembangan arsitektur Procesor ini adalah menanamkan 2 inti kedalan 1 CPU, atau bahasa umumnya menanamkan 2 mesin kedalam 1 Keping CPU.

Perkembangan awal teknologi ini adalah menculnya PENTIUM D, yang merupakan keluaran awal dari processor dengan 2 buah inti. Processor jenis ini Masih disebut dengan istilah “PENTIUM” karena memang generasinya masih dari perkembangan lanjutan generasi INTEL PENTIUM.
Produksi Processor ini masih menggunakan Teknology “NETBURST” . Jadi PENTIUM D adalah CPU PENTIUM yang Memiliki 2 Buah INTI kelas PENTIUM di produksi dengan teknology 90nm.

Kelemahan Jenis Pentium D ini adalah Inti kedua tidak maksimal di gunakan, dan tidak ada pengecekan suhu pada inti kedua. Dalam penjualannya intel Tidak Menyebut PENTIUM D sebegai CORE DUO processor TAPI menyebutnya PENTIUM D (Dual). istilah inilah yang di indonesia dan kebanyakan pedagang Komputer di rancu-kan dengan istileh INTEL CORE DUO (tanpa ada kata PENTIUM)

VISI & MISI PERUSAHAAN

Misi: Tetapkan tujuan mendasar dari sebuah organisasi atau perusahaan, ringkas menjelaskan mengapa ada dan apa yang dilakukan untuk mencapai Visi. The mission could be either for the long term or the short term. Misi bisa baik untuk jangka panjang atau jangka pendek. A corporate mission can last for many years, or for the life of the organization or may change as the organization develops. Sebuah misi perusahaan dapat berlangsung selama bertahun-tahun, atau untuk kehidupan organisasi atau dapat berubah sejalan dengan perkembangan organisasi. It is not an objective with a timeline, but rather the overall goal that is accomplished as organizational goals and objectives are achieved.

Ini bukanlah suatu tujuan dengan waktu, tetapi tujuan keseluruhan yang dicapai sebagai sasaran dan tujuan organisasi tercapai.

    Vision: Defines the desired or intended future state of an organization or enterprise in terms of its fundamental objective and/or strategic direction. Visi: Tetapkan yang diinginkan atau dimaksudkan keadaan masa depan sebuah organisasi atau perusahaan dalam hal fundamental objektif dan / atau arah strategis. Vision is a long term view, sometimes describing how the organization would like the world in which it operates to be. Visi adalah pandangan jangka panjang, kadang-kadang menggambarkan bagaimana organisasi itu akan seperti dunia yang akan beroperasi. For example a charity working with the poor might have a vision statement which read "A world without poverty" Misalnya amal bekerja dengan orang miskin mungkin memiliki pernyataan visi yang berbunyi "Sebuah dunia tanpa kemiskinan"

     It is sometimes used to set out a 'picture' of the organization in the future. Hal ini kadang-kadang digunakan untuk mengatur sebuah 'gambar' dari organisasi di masa depan. A vision statement provides inspiration, the basis for all the organization's planning. Pernyataan visi memberikan inspirasi, dasar bagi semua organisasi perencanaan. It could answer the question: "Where do we want to go?" Ini bisa menjawab pertanyaan: "Di mana kita mau pergi?"

    Values: Beliefs that are shared among the stakeholders of an organization. Nilai: Keyakinan yang dibagi di antara para pemangku kepentingan dari sebuah organisasi. Values drive an organization's culture and priorities. Drive nilai-nilai budaya organisasi dan prioritas.

    Strategy: Strategy narrowly defined, means "the art of the general" (from Greek stratcgos). Strategi: Strategi sempit didefinisikan, berarti "seni umum" (dari bahasa Yunani stratcgos). A combination of the ends (goals) for which the firm is striving and the means (policies)by which it is seeking to get there. Kombinasi ujung-ujung (tujuan) untuk mana perusahaan berjuang dan cara-cara (kebijakan) oleh yang berusaha untuk sampai ke sana.

    Sedangkan Visi dan Misi HM Sampoerna terletak pada nilai dan falsfah anggada paramitha yaitu ada dalam sembilan langkah menuju kesempurnaan diantarannya:
1. Kepemimpinan dan manajemen profesional
2. Objektif dan tidak memihak
3. Kerja kelompok dan tanggungjawab
4. Mengaktulisasikan seluruh potensi
5. Tiga tangan
6. Bertanggung jawab atas pemegang saham
7. Warga masyarakat dan warga usaha yang baik
8. Bertekad membangun bangsa 
9. Berwawasan / Perusahaan untuk hari esok

Sumber : Wikipedia

NILAI PERUSAHAAN

Nilai Bisnis didalam perusahaan adalah istilah informal yang mencakup segala bentuk nilai yang menentukan kesehatan dan kesejahteraan dari perusahaan dalam jangka panjang. Bisnis memperluas konsep nilai nilai perusahaan di luar nilai ekonomi (juga dikenal sebagai laba ekonomi , Ekonomi nilai tambah, dan nilai Pemegang Saham) untuk menyertakan bentuk-bentuk nilai lain seperti nilai karyawan, nilai pelanggan, nilai pemasok, mitra saluran nilai, mitra aliansi nilai, nilai manajerial, dan nilai sosial. Many of these forms of value are not directly measured in monetary terms. Banyak bentuk-bentuk nilai tidak secara langsung diukur dalam istilah moneter.

Business value often embraces intangible assets not necessarily attributable to any stakeholder group. Nilai bisnis sering mencakup aset tidak berwujud tidak selalu dikaitkan dengan setiap stakeholder grup. Examples include intellectual capital and a firm's business model . Contohnya meliputi modal intelektual dan perusahaan model bisnis. The Balanced scorecard methodology is one of the most popular methods for measuring and managing business value. The Balanced Scorecard metodologi adalah salah satu metode yang paling populer untuk mengukur dan mengelola nilai bisnis.

     Contohnya Nilai yang dibangun pada PT HM Sampoerna selalu Inovatif dalam pengembangan produk, contoh yang paling mudah adalah Sampoerna A Mild. Keluar tahun 1989, riset yang dilakukan jelas beberapa tahun sebelum produk tersebut keluar. Begitu A Mild keluar, konsumen rokok bertanya-tanya produk apa ini gerangan karena mereka sudah terbiasa dengan SKT (Sigaret Kretek Tangan).
Setelah beberapa waktu lanjutnya, akhirnya A Mild berhasil menjadi trend setter baru yaitu, SKM (Sigaret Kretek Mesin) Full Flavor. Oleh karena itu sekarang Sampoerna kembali mengeluarkan Sampoerna Exclusive.

     Walaupun masih tergolong SKM Full Flavor, produk tersebut mempunyai kelebihan-kelebihan seperti cita rasanya yang halus dan alami dan tidak menyebabkan iritasi di tenggorokan.
Kelebihan yang diberikan Sampoerna terhadap produk baru ini tentu tanpa harus mengorbankan harmonisasi antara tembakau dan cengkeh. Contohnya, Dji Sam Soe yang hanya menggunakan tembakau dari Madura, cengkehnya kebanyakan dari Sulawesi Utara. Jadi Dji Sam Soe tidak bisa tiba-tiba menggunakan tembakau selain dari Madura karena itu mengorbankan kualitas.

    Sampoerna katanya, tidak mau bermain semata-mata di saos. “Saos yang digunakan SKM Full Flavor kita sekadar top flavor dan tetap mengandalkan cengkeh dan tembakau,” Sandi mengatakan.
Inovasi yang dilakukan Sampoerna bisa bermacam-macam, bisa dari produknya, juga bisa dari aktivitas pemasarannya sampai pada akhirnya Sampoerna mengatakan The Others can only follow.

     Inovasi di bidang pemasaran, media-media yang diizinkan pemerintah tetapi belum terpikirkan oleh perusahaan lain, dilakukan Sampoerna mulai dari building wrap, 3D Billboard kemudian membuat even musik internasional seperti A Mild. “Dulu kita membuat konser Al Jerrau dan George Benson. Perusahaan lain terheran-heran dan akhirnya mereka mencontoh apa yang Sampoerna lakukan,” kata Sandi kepada SH baru-baru ini di kantornya.

     Ia kemudian bercerita tahun lalu, A Mild sudah mengeluarkan sound adrenalin yang digelar di Jakarta. Itu salah satu bukti Sampoerna tidak pernah bisa diam dan tidak melakukan apa yang sudah dilakukan perusahaan lain. “Ada orang yang bertanya apakah A Mild juga akan mengontak grup band seperti yang dilakukan perusahaan lain, saya jawab tidak mau, karena A Mild sudah menjadi trend setter,”ucapnya.
Sampoerna Hijau justru menciptakan bintang baru dengan geng Hijau. Kalau yang lain mengambil brand yang sudah jadi, Sampoerna justru membuktikan dapat mengorbitkan bintang yang sama sekali baru dan berhasil. Pada saat perusahaan lain membuat iklan yang macho, Sampoerna membuat iklan yang agak humoris dan yang lain pun mengikuti. Sandi mengaku, sebagai trend setter yang berat ada di pihak Sampoerna karena dituntut kreativitasnya.

     Selain iklan di televisi maupun media cetak, promosi rokok harus dibarengi dengan event Contohnya Sampoerna Exclusive yang membuat Sampoerna Eksklusive Zona Nyali yang digelar di tiga kota, Bandung, Palembang dan Makasar.

     Pengaruh even-even yang digelar terhadap penjualan produk Sampoerna tentunya tidak langsung terlihat karena terdapat marketing mix yakni promotion, place, product dan prize. “Itu masalah awareness yang tidak bisa ditentukan kapan bisa muncul,” imbuhnya.

Sumber : Wikipedia
http://www.facebook.com/group.php?gid=195299615102 

KULTUR PERUSAHAAN

Budaya atau kebudayaan berasal dari bahasa Sansekerta yaitu buddhayah, yang merupakan bentuk jamak dari buddhi (budi atau akal) diartikan sebagai hal-hal yang berkaitan dengan budi dan akal manusia. Dalam bahasa Inggris, kebudayaan disebut culture, yang berasal dari kata Latin Colere, yaitu mengolah atau mengerjakan. Bisa diartikan juga sebagai mengolah tanah atau bertani. Kata culture juga kadang diterjemahkan sebagai "kultur" dalam bahasa Indonesia.

    Sedangkan Kultur Perusahaan sendiri memiliki arti yaitu budaya sebagai hal-hal yang berkaitan dengan kebiasaan-kebiasaan yang dimiliki oleh perusahaan yang kemudian mendarah daging atau istilah lainya turun temurun diikuti oleh seluruh bagian dari perusahaan tersebut sehingga membentuk citra perusahaan yang positif dan memberikan ciri atau karakter dari perusahaan tersebut.

    Adapun kultur yang dibangun oleh PT HM Sampoerna adalah produsen rokok yang rajin beriklan, terutama media luar ruang billboard selain itu juga dalam memberikan kesejahteraan bagi karyawan serta mengenakan seragam yang sama di setiap level manajemen yang ada.

Sumber : wikipedia
http://www.facebook.com/group.php?gid=195299615102

PENCITRAAN PERUSAHAAN

Membangun corporate identity dilakukan melalui beberapa tahapan. Tahap pertama adalah mengajukan pertanyaan seandainya perusahaan kita diwujudkan dalam bentuk manusia, akan jadi seperti apakah dia? Apakah laki-laki atau perempuan, muda, atau separuh baya, moderen ataukah klasik, ramah ataukah bergengsi? Jawablah pertanyaan ini dengan tertulis, kemudian gali pendapat dari para karyawan. Pertanyaan ini mempermudah asosiasi dengan sekian banyak atribut kompleks dan budaya perusahaan yang ada.        Langkah selanjutnya adalah menurunkannya menjadi spirit atau nilai-nilai dan melakukan komunikasi internal. Kita sangat sadar bahwa langkah terpenting adalah membuat karyawan internal memahami dan meyakini identitas yang telah dirumuskan. Tanpa adanya pemahaman dan keyakinan internal, hampir mustahil pelanggan akan menangkap nilai-nilai yang ingin disampaikan perusahaan.      Apabila karyawan perusahaan telah memahami identitas ini, barulah identitas diungkapkan atau disampaikan kepada para pelanggan. Cara penyampaian identitas ini dapat dibagi menjadi hal-hal yang tangible (berwujud nyata) dan yang intangible (tidak berwujud nyata). Hal berwujud antara lain seragam karyawan, tampilan gedung, tata letak ruang tunggu, papan nama, dan lainnya. Sedangkan hal-hal yang intangible antara lain proses operasi yang menjamin kecepatan layanan, aturan-aturan internal yang meningkatkan keramahan garda depan, serta nilai nilai luhur dari karyawan.      Pada akhirnya, pengukuran melalui riset yang akurat sangat dibutuhkan dalam rangka mencari apakah ada kesenjangan antara corporate identity yang diinginkan dengan hasilnya yang berupa corporate image. Pandangan ini yang nantinya digunakan untuk melakukan perbaikan program corporate identity tahun berikutnya.

Contohnya adalah pada PT HM Sampoerna Selalu kreatif dan membuat inovasi baru menjadi ciri khas manajemen PT HM Sampoerna dalam memasarkan produk-produknya. Iklan-iklan unik yang ditampilkan diberbagai sudut kota di Indonesia misalnya, cukup menarik disimak. Meskipun dari semua itu menghabiskan dana cukup besar, tetapi hampir semua produk rokok HM Sampoerna meraih sukses di pasar. Itu merupakan strategi marketing yang kami lakukan di tengah menurunnya daya beli masyarakat,”kata Sandi Sugiharto, Senior Manager PT HM Sampoerna untuk produk Sampoerna Exclusive. http://www.indofamily.net/

http://www.facebook.com/group.php?gid=195299615102